Training managementrollen (concurrerende waardenmodel)

U wilt directie of managers opleiden tot allround professionals die op alle organisatieniveaus een uitstekende leidinggevende en gesprekspartner zijn? Managers die de verschillende managementrollen, het concurrerende waardenmodel en management tools en skills tot in de puntjes beheersen?

...Een manager organiseert middelen en mensen naar doelen...

Ace! heeft een uitgebreide training managementrollen Quinn (HBO-niveau) in het programma, waarna managers veel beter in staat zijn om alle rollen die van hen verlangd worden adequaat in te vullen!

Deze cursus wordt gegeven als personal training of als incompany groepstraining:
Personal: 1-op-1, helemaal afgestemd op jouw kennis, ervaring en leerdoelen. Je kiest zelf de data en locatie (je werkadres of een Ace! vestiging). Zonder meerprijs kan er evt. een collega deelnemen. Incl. certificaat en 6 maanden praktijkcoaching.		Incompany: efficiënt maatwerk, geheel afgestemd op de ervaring, werkpraktijk en de leerdoelen van de groep! Je kiest zelf de data en locatie (het werkadres of een Ace! vestiging). Incl. certificaten en 6 maanden praktijkcoaching.

 

 

Inhoud training managementrollen Quinn (concurrerende waardenmodel)

Na de training leiding geven 3 (concurrerende waarden model) beschikken de deelnemers over:

• Praktische tools met betrekking tot leidinggeven.
• Essentiële vaardigheden die zij nodig hebben in het communicatie proces als leidinggevende.

In deze training komen de volgende onderwerpen aan de orde:

• De evolutie van managementmodellen:
  
  • Leren door vallen en opstaan
  • Voorbeeld van een beperkt model
  • Managementmodellen
  • Een evolutionair perspectief
  • De vier modellen in één raamwerk
  • Het gebruik van tegengestelde modellen
  • Complex gedrag en de effectiviteit van leidinggevenden
  • De behoefte aan nieuwe vaardigheden
  • De acht rollen op verschillende organisatieniveaus
  • De negatieve zone
  • De kernvaardigheden vaststellen
    
• De mentorrol:
  
  • Inzicht in uzelf en anderen
  • Effectief communiceren
  • Ontwikkeling van ondergeschikten
    
• De stimulatorrol:
  
  • Teambuilding
  • Participerende besluitvorming gebruiken
  • Conflict managen
    
• De controleursrol:
  
  • Controleren van het eigen functioneren
  • Controleren van het collectief functioneren
  • Controleren van het functioneren van de organisatie
    
• De coördinatorrol:
  
  • Projectmanagement
  • Taken ontwerpen
  • Crossfunctioneel management
    
• De bestuurdersrol:
  
  • Een visie hebben, plannen, en doelen stellen
  • Ontwerpen en organiseren
  • Effectief delegeren
    
• De producentenrol:
  
  • Productief werken
  • Een productieve werkomgeving bevorderen
  • Tijd- en stressmanagement
    
• De bemiddelaarsrol:
  
  • Een machtsbasis opbouwen en handhaven
  • Onderhandelen over inzet en overeenstemming
  • Ideeën presenteren: effectief mondeling presenteren
    
• De innovatorrol:
  
  • Leven met verandering
  • Creatief denken
  • Management van veranderingen
    
• Integratie en de weg naar het meesterschap

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, mondelinge presentatie, overwicht, samenwerken, overtuigingskracht, sociabiliteit, conflicthantering, confronteren, gespreksvaardigheid.
• Leiding geven: taakgericht leidinggeven, mensgericht leidinggeven, plannen en organiseren, groepsgericht leidinggeven, delegeren, voortgangsbewaking.
• Persoonlijkheid: aanpassingsvermogen, vasthoudendheid.
• Motivatie: initiatief, inzet, ambitie, resultaatgerichtheid, zelfontwikkeling, zelfmanagement, organisatieloyaliteit, discipline.
• Analyse en besluitvorming: probleemanalyse, oordeelsvorming, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn, cognitief en interactief leervermogen, innovatie, visie.

 

Gerelateerde onderwerpen managementtraining

Training balanced scorecards (cursus)

Training management (managementtraining, cursus)

Cursus kennismanagement

Training coaching, coachend leiding geven

Training delegeren (delegerend leiding geven)

Training goed samenwerken met je manager

Training leiding geven aan professionals

Training leiding geven (leidinggeven)

Training managementstijlen

Training medewerkers motiveren

Training participatief leiding geven (leidinggeven)

Training situationeel leidinggeven (management)

Training teamontwikkeling

Training verandermanagement en veranderingsprocessen

Extra: blog over leiderschap

Extra: blog gespreksstijlen bij coaching

Extra: blog over prikkelende managementstijlen

Extra: Wikipedia over management (nieuw scherm)

 

Beoordelingen Ace! managementtrainingen door cursisten

Nu ik teamleider ben geworden van 1 van de nieuwe planningsteams binnen onze business unit heb ik een basiscursus leidinggeven gevolgd. Eerlijk gezegd had ik niet verwacht dat er bij het leidinggeven zoveel nieuwe aspecten komen kijken. Blij dat ik deze cursus gedaan heb. Oordeel: Hans Tijlen, USG Amsterdam, 24 april		Binnen onze organisatie (gemeentelijke overheid) ligt de focus dit jaar op coachend leidinggeven. Daarom hebben we met 18 managers de cursus coachend leidinggeven 1 gevolgd. Was een hele goede cursus met veel handvatten om medewerkers vooral situationeel te coachen. Top!! Oordeel: Drs. Anneke de Groen, 12 januari
Omdat ik veranderingen in de structuur van mijn bedrijf wil gaan doorvoeren heb ik het advies van Ace! gevolgd om eerst een 2 daagse personal training verandermanagement te volgen. Ik kijk nu met veel meer vertrouwen de noodzakelijke veranderingen tegemoet. Thanks Ed (moderator: Ed den Ouden, trainer) voor de prettige cursus en voor alle adviezen! Oordeel: H.K. van de Weiden, Leeuwarden, 27 februari		Een clichéloze cursus effectief vergaderen. Een verademing! Oordeel: Josien, UvA, 19 mei

Nb: de weergegeven klantoordelen zijn nooit ouder dan 12 maanden. Zelf ook een Ace! training beoordelen? Klik hier