Ace! Managementadvies, werkwijze

Resultaat door maatwerk. Ace! Management Partners richt zich op resultaten. Die gaan soms verder dan de oorspronkelijke vraagstelling. Zijn meer naar de geest dan naar de letter. En dragen bij aan wat uiteindelijk moet worden bereikt. Volgens u. Resultaten waarin u zich als opdrachtgever kunt vinden en waarmee u kunt werken. Daarom staan samenspraak en samenwerking voorop. Daarom ook houdt u steeds het overzicht en de controle.

Dergelijke resultaten kunnen alleen met maatwerk worden verkregen. Maatwerk dat niet alleen is gebaseerd op een brede algemene deskundigheid en ervaring, maar ook op een goed begrip van de specifieke situatie. Om die te doorgronden is vaak een analyse nodig. Niet als doel op zich. Wel ten dienste van het ontwikkelen van verbeteringsvoorstellen. Een analyse waarbij gezond verstand, ervaring en intuïtie een belangrijke rol spelen. Een analyse die precies zo breed en diep gaat als nodig is om tot resultaten te komen.

Advisering is in deze tijd van grote veranderingen binnen ondernemingen en organisaties uitgegroeid tot een belangrijke activiteit. Een waardevol instrument dat door bedrijven vaak wordt ingehuurd om veranderingen of onverwachte situaties in goede banen te leiden. Maar ook wordt van onze diensten gebruik gemaakt voor het tijdelijk uitoefenen van management functies. Aan de werkwijze van Ace! Management Consulting ligt de filosofie ten grondslag dat de toegevoegde waarde van management pas echt zichtbaar wordt als er een duidelijke synergie bestaat tussen u en Ace! Management Partners.

 

Ace! Organisatieadvies, stappenplan

Ace! begint nooit een adviestraject zonder een goede voorbereiding. Elk project wordt gedetailleerd voorbereid aan de hand van de volgende workflow:

Werkwijze, stap 1: oriëntatie managementadvisering

• Verstandhouding en partnerschap;
• Bedrijfscultuur en bedrijfspolitiek;
• Stijlaanpassing aan klant;
• Probleemdefinitie;
• Doelstellingen en verwachte concrete resultaten;
• Behoefte aan informatie;
• Tijdsplanning;
• Go or no go.  

 

Werkwijze, stap 2: inventarisatie van het adviestraject

• Wat is de aan te pakken uitdaging;
• Hoe lang bestaat deze situatie al;
• Is er eerder geprobeerd eea (anders) op te lossen;
• Wat beoogd de klant met het project;
• Zijn er organisatorische hindernissen;
• Is het MT bereid om de oplossing door te voeren;
• Welke meetbare resultaten aan het einde van het project;
• Wanneer moet het project afgerond zijn;
• Rol van de consultant tijdens en na het project;
• Wie is er binnen de org. verantwoordelijk voor dit project;
• Welke info en ondersteuning kan de opdrachtgever geven;
• Feedback vergaderingen;
• Wat is het budget;
• Wanneer beginnen.  

 

Werkwijze, stap 3: het adviesvoorstel

• Inhoudsopgave;
• Samenvatting;
• Verwachte resultaten;
• Gedetailleerd overzicht werkzaamheden;
• Werkschema;
• Honorarium en betalingscondities;
• Kwalificaties en ervaring consultant.  

 

Werkwijze, stap 4: de operationele uitvoering

• Tijden aanwezigheid consultant in het bedrijf;
• Bereikbaarheid consultant;
• Feedback vergaderingen over voortgang en resultaten;
• Plannen, meten, bijstellen;
• De nazorg.

 

Lees meer over Ace! organisatie- en managementadvies

Profiel Ace! Managementadvisering

Voorbeelden van managementadvies