Praktijkvoorbeelden Ace! Managementadvies

Enkele voorbeelden van recente adviestrajecten:

• Overstap naar Lean en Agile werken;
• Kennismanagement binnen een grote ICT-dienstverlener;
• Advies voor de ombouw van een 'standaard' informerende website naar een commercieel interactieve site;
• Reorganisatie van logistieke processen bij een middelgrote vrachtvervoerder;
• Advies voor een strategische herinrichting van marketing en accountmanagement voor een dienstverlenende organisatie;
• Marketing & corporate communicatie: doe wat u belooft te zijn. Komen uw imago en identiteit (nog) wel overeen?
• Opzet van targetstelling en -meting volgens de scorecardmethode bij een groothandel in farmaceutische producten;
• Het ontginnen van nieuwe markten en doelgroepen t.b.v. van sales en marketing van een dienstverlenende ICT-onderneming;
• Diverse adviestrajecten op het gebied van de implementatie van e-commerce en webshops;
• Efficiëntieverbetering in call centra;
• Implementatie van SCRUM projectmanagement.

 

Voordelen van extern organisatieadvies

De managementadviseur staat los van de onderneming en heeft specifieke ervaring opgedaan die waardevol is. Hij/zij is:

• Tijdelijk aangesteld waardoor de kosten beheersbaar zijn;
• Voor andere medewerkers geen bedreiging en vertrekt na het voltooien van de opdracht;
• Niet bedrijfsblind en geheel zonder eigen belang;
• Zeer ervaren en kan meteen aan de slag;
• Specifiek aangewezen om veranderingen te initiëren. Deze zullen daardoor makkelijker geaccepteerd worden.  

 

In welke gevallen een managementadviseur inzetten?

Een managementadviseur biedt in allerlei situaties een oplossing:

• Missie, visie en strategie zijn ooit geformuleerd, maar er komt in de praktijk weinig van terecht;
• Er moet een nieuwe koers worden uitgestippeld. Een adviseur kan hierbij de functie van katalysator vervullen;
• Er is tijdelijk behoefte aan specifieke deskundigheid; Een organisatieadviseur kan dan zorgen voor de benodigde deskundigheid, waardoor nieuwe ontwikkelingen toch kunnen worden gerealiseerd;
• Er is behoefte aan ervaren inzichten en een frisse kijk op zaken;
• Er moeten veranderingen worden doorgevoerd waarvoor specifiek leiderschap nodig is;
• Het bedrijf groeit erg hard en heeft moeite om organisatorisch bij te blijven;
• Er is een conflict dat vraagt om een neutrale bemiddelaar;
• De onderneming bevindt zich in een cruciale groei- of veranderingsfase;
• De toekomst stelt nieuwe eisen: wijzigingen in de strategie of organisatie kunnen ertoe leiden dat het management moet worden aangevuld of worden vervangen. Ook als de organisatie in de kern gezond is, maar de toekomst nieuwe eisen stelt;
• Advisering van het management kan de beslissende doorbraak zijn voor het realiseren van ‘new business’;
• Met Management consultancy kunnen nieuwe systemen en werkwijzen worden gerealiseerd en cultuurveranderingen en reorganisaties daadwerkelijk worden doorgevoerd;
• Turn around: resultaten lopen terug. De cashflow staat onder druk. Financiers nemen een afwachtende houding aan. Het marktaandeel neemt plotseling sterk af. Reorganisatie. Versnelde groei. Het aantrekken van externe partners. Deze complexe situaties kunnen ertoe leiden dat in de top van een onderneming problemen ontstaan.

 

Lees meer over Ace! organisatie- en managementadvies

Profiel Ace! Managementadvisering

Werkwijze managementadviseurs