Na de training leiding geven 3 (concurrerende waarden model) beschikken de deelnemers over:

• Praktische tools met betrekking tot leidinggeven.
• Essentiële vaardigheden die zij nodig hebben in het communicatie proces als leidinggevende.

In deze training komen de volgende onderwerpen aan de orde:

• De evolutie van managementmodellen:
  
  • Leren door vallen en opstaan
  • Voorbeeld van een beperkt model
  • Managementmodellen
  • Een evolutionair perspectief
  • De vier modellen in één raamwerk
  • Het gebruik van tegengestelde modellen
  • Complex gedrag en de effectiviteit van leidinggevenden
  • De behoefte aan nieuwe vaardigheden
  • De acht rollen op verschillende organisatieniveaus
  • De negatieve zone
  • De kernvaardigheden vaststellen
    
• De mentorrol:
  
  • Inzicht in uzelf en anderen
  • Effectief communiceren
  • Ontwikkeling van ondergeschikten
    
• De stimulatorrol:
  
  • Teambuilding
  • Participerende besluitvorming gebruiken
  • Conflict managen
    
• De controleursrol:
  
  • Controleren van het eigen functioneren
  • Controleren van het collectief functioneren
  • Controleren van het functioneren van de organisatie
    
• De coördinatorrol:
  
  • Projectmanagement
  • Taken ontwerpen
  • Crossfunctioneel management
    
• De bestuurdersrol:
  
  • Een visie hebben, plannen, en doelen stellen
  • Ontwerpen en organiseren
  • Effectief delegeren
    
• De producentenrol:
  
  • Productief werken
  • Een productieve werkomgeving bevorderen
  • Tijd- en stressmanagement
    
• De bemiddelaarsrol:
  
  • Een machtsbasis opbouwen en handhaven
  • Onderhandelen over inzet en overeenstemming
  • Ideeën presenteren: effectief mondeling presenteren
    
• De innovatorrol:
  
  • Leven met verandering
  • Creatief denken
  • Management van veranderingen
    
• Integratie en de weg naar het meesterschap

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, mondelinge presentatie, overwicht, samenwerken, overtuigingskracht, sociabiliteit, conflicthantering, confronteren, gespreksvaardigheid.
• Leiding geven: taakgericht leidinggeven, mensgericht leidinggeven, plannen en organiseren, groepsgericht leidinggeven, delegeren, voortgangsbewaking.
• Persoonlijkheid: aanpassingsvermogen, vasthoudendheid.
• Motivatie: initiatief, inzet, ambitie, resultaatgerichtheid, zelfontwikkeling, zelfmanagement, organisatieloyaliteit, discipline.
• Analyse en besluitvorming: probleemanalyse, oordeelsvorming, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn, cognitief en interactief leervermogen, innovatie, visie.