| |
Diensten
|
Informatie
|
Kennisportal
|
Actuele onderwerpen
|
|
U bent hier:
Ace! Management Consulting - Praktijkvoorbeelden...
Voorbeelden Ace! Management Consulting
|
Enkele
voorbeelden van recente projecten:
- Advies voor de ombouw van een 'standaard' informerende website
naar een commercieel interactieve site t.b.v. prospectgeneratie en de
bijbehorende prospectopvolging door accountmanagers;
- Opzet van structurele en permanente acquisitie in twee fasen door
(1) marketing en (2) accountmanagement voor een dienstverlenende
organisatie;
- Begeleiding van verkopers en verkoopteams "on the job" en de
introductie van een gestandaardiseerde werkwijze;
- Marketing & corporate communicatie: doe wat u belooft te zijn.
Komen uw imago en identiteit (nog) wel overeen?
- Opzet van targetstelling en -meting volgens de scorecardmethode
bij een groothandel in farmaceutische producten;
- Het ontginnen van nieuwe markten en doelgroepen t.b.v. van sales
en marketing van een dienstverlenende ICT-onderneming;
- Het ontwerp van een effectieve acquisitiemethodiek (PAMA®) voor
verkopers en marketing;
- Diverse adviestrajecten op het gebied van de implementatie van
e-mailmarketing.
|
| |
Voordelen van externe consulting
|
De
adviseur staat los van de onderneming en heeft specifieke ervaring
opgedaan die waardevol is voor het klaren van een vastgestelde klus.
Hij/zij is:
- Niet bedrijfsblind en is geheel zonder eigen belang;
- Zeer ervaren en kan meteen aan de slag;
- Tijdelijk aangesteld waardoor de kosten beheersbaar zijn;
- Voor andere werknemers geen bedreiging en vertrekt na het
voltooien van de opdracht;
- Specifiek aangewezen om veranderingen te initiëren. Deze zullen
daardoor makkelijker geaccepteerd worden.
|
| |
In welke gevallen toepassen?
|
Management
consulting biedt in allerlei situaties een oplossing:
- Er is tijdelijk behoefte aan specifieke deskundigheid. Gebrek aan
kennis kan leiden tot stagnatie. Een management-consultant kan dan
zorgen voor de benodigde deskundigheid, waardoor nieuwe ontwikkelingen
toch kunnen worden gerealiseerd;
- Er is behoefte aan ervaren inzichten en een frisse kijk op zaken;
- Er moeten veranderingen worden doorgevoerd waarvoor specifiek
leiderschap nodig is;
- Het bedrijf groeit erg hard;
- Er is een conflict dat vraagt om een neutrale bemiddelaar;
- De onderneming bevindt zich in een cruciale fase;
- De toekomst stelt nieuwe eisen: wijzigingen in de strategie of
organisatie kunnen ertoe leiden dat het management moet worden
aangevuld of worden vervangen. Ook als de organisatie in de kern
gezond is, maar de toekomst nieuwe eisen stelt;
- Advisering van het management kan de beslissende doorbraak zijn
voor het realiseren van ‘new business’;
- Met Management consultancy kunnen nieuwe systemen en werkwijzen
worden gerealiseerd en cultuurveranderingen en reorganisaties
daadwerkelijk worden doorgevoerd;
- Turn around: resultaten lopen terug. De cashflow staat onder druk.
Financiers nemen een afwachtende houding aan. Het marktaandeel neemt
plotseling sterk af. Reorganisatie. Versnelde groei. Het aantrekken
van externe partners. Deze complexe situaties kunnen ertoe leiden dat
in de top van een onderneming problemen ontstaan;
- Er moet een nieuwe koers worden uitgestippeld. Een adviseur kan
hierbij de functie van katalysator vervullen.
|
| |
|
Ace! locaties
|
Ace! heeft modern uitgeruste locaties in Den Haag, Amsterdam, Den Bosch,
Rotterdam, Zwolle, Utrecht, Eindhoven, Amersfoort, Breda, Arnhem,
Maastricht, Brussel en Antwerpen. Lees
verder 
 |
| |
Vakgebieden
|
|
21
trainers, coaches en adviseurs investeren permanent in vakkennis en zijn daardoor
trendzettend in:
- Accountmanagement en acquisitie
- Burn-out preventie
- Call centers, inbound en outbound
- Commerciële slagkracht
- Communicatievaardigheden
- Competentiemodellen
- HRM en personeelsmanagement
- Internet als commerciële tool
- Management en leiding geven
- Marketing en webmarketing
- Persoonlijke effectiviteit
- Productmanagement
- Projectmanagement
- Salesmanagement
- Train de trainer
- Verkoopvaardigheden
- Lees verder

|
| |
Deze webpagina delen
|
|
|
| |
|
|