|
Er is tijdelijk behoefte aan specifieke deskundigheid. Gebrek
aan kennis kan leiden tot stagnatie. Een management-consultant
kan dan zorgen voor de benodigde deskundigheid, waardoor nieuwe
ontwikkelingen toch kunnen worden gerealiseerd; Er is behoefte
aan ervaren inzichten en een frisse kijk op zaken;
Er moeten veranderingen worden doorgevoerd waarvoor specifiek
leiderschap nodig is;
Het bedrijf groeit erg hard;
Er is een conflict dat vraagt om een neutrale bemiddelaar;
De onderneming bevindt zich in een cruciale fase;
De toekomst stelt nieuwe
eisen: wijzigingen in de strategie of organisatie kunnen ertoe
leiden dat het management moet worden aangevuld of worden
vervangen. Ook als de organisatie in de kern gezond is, maar de
toekomst nieuwe eisen stelt.
Advisering van het
management kan de beslissende doorbraak zijn voor het realiseren
van ‘new business’;
Met Management
consultancy kunnen nieuwe systemen en werkwijzen worden
gerealiseerd en cultuurveranderingen en reorganisaties
daadwerkelijk worden doorgevoerd;
Turn around: resultaten
lopen terug. De cashflow staat onder druk. Financiers nemen een
afwachtende houding aan. Het marktaandeel neemt plotseling sterk
af. Reorganisatie. Versnelde groei. Het aantrekken van externe
partners. Deze complexe situaties kunnen ertoe leiden dat in de
top van een onderneming problemen ontstaan;
Er moet een nieuwe koers
worden uitgestippeld. Een adviseur kan hierbij de functie van
katalysator vervullen. |
