Nieuwsbrieven & RSS

Voorbeelden interim management

• Gebrek aan kennis kan leiden tot stagnatie. Een interim manager kan dan zorgen voor de benodigde deskundigheid, waardoor nieuwe ontwikkelingen toch kunnen worden gerealiseerd. Externe deskundigheid kan er in zo’n geval toe leiden dat knowhow en nieuwe inzichten worden overgebracht op andere managers en medewerkers in de organisatie;
• Er is behoefte aan structureel en ervaren management, maar niet voor 40 uur per week;
• Er is tijdelijk behoefte aan specifieke deskundigheid;
• Er is tijdelijk een management vacature;
• Overbrugging: bij onverwacht vertrek van een functionaris op een sleutelpositie kan de opvolging problemen geven. Een nieuwe m/v is vaak niet direct beschikbaar. Interim management kan zorgen voor een oplossing. Ook kan overbrugging wenselijk zijn in een periode van organisatievernieuwing, om vervolgens weloverwogen een definitieve oplossing te realiseren;
• Er moeten veranderingen worden doorgevoerd waarvoor specifiek leiderschap nodig is;
• Het bedrijf groeit erg hard;
• Er is een conflict dat vraagt om een neutrale bemiddelaar;
• De onderneming bevindt zich in een cruciale fase;
• De toekomst stelt nieuwe eisen: wijzigingen in de strategie of organisatie kunnen ertoe leiden dat het management moet worden aangevuld of worden vervangen. Ook als de organisatie in de kern gezond is, maar de toekomst nieuwe eisen stelt. Een tijdelijke aanvulling van het management kan de beslissende doorbraak zijn voor het realiseren van ‘new business’. Met interim management kunnen nieuwe systemen en werkwijzen worden gerealiseerd en cultuurveranderingen en reorganisaties daadwerkelijk worden doorgevoerd;
• Turn around: resultaten lopen terug. De cashflow staat onder druk. Financiers nemen een afwachtende houding aan. Het marktaandeel neemt plotseling sterk af. Reorganisatie. Versnelde groei. Het aantrekken van externe partners. Deze complexe situaties kunnen ertoe leiden dat in de top van een onderneming problemen ontstaan. Er moet een nieuwe koers worden uitgestippeld. Een interim manager kan hierbij de functie van katalysator vervullen.

Voordelen interim management

• Niet bedrijfsblind en is zonder eigen belang;
• Ervaren en kan meteen aan de slag;
• Tijdelijk aangesteld waardoor de kosten beheersbaar zijn;
• Voor andere werknemers geen bedreiging en vertrekt na het voltooien van de opdracht;
• Aangewezen om veranderingen te initiëren. Deze zullen daardoor makkelijker geaccepteerd worden.

Ace! Management Partners

Contactprocedure IM <> werkgever

Diensten

Informatie

Kennis

Actuele onderwerpen

Veelgevraagd

QR

Veel gezocht op deze website