Details van de training

Training

Objectieve werving en selectie = winst®

• Eén trainer voor één of twee cursisten.
• U kunt dus zelf met de trainer de dagen in uw agenda kiezen die u uitkomen.
• Training binnen uw eigen kantoor of in één van de centra van Ace!
• Vergt de helft minder tijd dan open inschrijving, bij een gelijke prijs.
• Inhoud geheel toegespitst op uw eigen wensen, praktijk en kennisniveau.
• Veel gerichter dan de grootste gemene delen van open inschrijving.

Klik om de brochure van deze training per e-mail aan te vragen. Vul daar de benodigde gegevens in en vergeet niet om ook de desbetreffende brochure (HRM trainingen) aan te vinken!

Objectief werven en selecteren van managers en medewerkers is precisiewerk. En zeker nu, één van de kritische succesfactoren van een organisatie! Deze training, zowel voor HRM'ers als voor leidinggevenden van afdelingen of business units, gaat gedetailleerd in op:

• Gestructureerd selectietrajecten opzetten en doorlopen
• Eerste selectie uit de brieven en e-mails
• Professionele selectiegesprekken voeren met kandidaten (1e, 2e en eventueel 3e ronde)
• Gefundeerde keuzes maken of adviezen geven voor de aanstelling van medewerkers

De training objectieve werving en selectie = winst ® is ook uitstekend toepasbaar binnen ondernemingen die in het verleden vaak een beroep hebben gedaan op recruitmentbureaus, maar die dit onderwerp door praktische overwegingen of kostenefficiëntie nu zelf ter hand nemen.

In deze training komen de volgende onderwerpen aan de orde:

• Voordat het traject begint:
  • Hoe ontstaat een vacature
  • wel, niet of anders vervangen
  • Een functieomschrijving
  • Relevante criteria en competenties
  • Competentiemodellen
• Het bereiken van geschikte kandidaten:
  • Welke mogelijkheden zijn er om kandidaten te bereiken
  • Hoe stel je een advertentie op
  • Waarin wordt de advertentie geplaatst
  • Wanneer het beste plaatsen
  • Verdringt internet de krant
• De selectie van brieven: de selectiematrix
• Andere selectiemethoden:
  • Psychologisch onderzoek
  • Assessment centers
  • Biografische vragenlijsten
  • Arbeidsproeven
  • Medisch onderzoek
  • Antecedentenonderzoek
  • Competentiemodellen
• Het selectiegesprek:
  • Hoe kandidaten communiceren: DAS-model
  • Hoe kandidaten redeneren: insighttypes
  • Voorbereiding
  • Validiteit van het interview
  • Fasen in het gesprek
  • Luisteren naar de kandidaat
  • Van selectiecriteria naar vragen
  • Goede vragen stellen
  • Ervaringsgericht interviewen, STAR(T)-model
  • Vijf zaken waar je naar moet vragen
  • Bestaan er goede algemene vragen
  • Informatie-uitwisseling over de functie
  • Arbeidsvoorwaarden
• Welke beoordelingsfouten kun je maken
• Besluitvorming en afronding selectieprocedure:
  • Selecteren zonder criteria
  • De criteriumtabel
  • Heeft een functiebeschrijving waarde bij het selecteren
  • Inspraak bij de selectie
  • Referenties inwinnen
  • Let op: geen discriminatie
  • Afschrijven van sollicitanten
• Aanstelling:
  • Wat kan er mis gaan voor de indiensttreding
  • Een schriftelijke arbeidsovereenkomst
  • Het arbeidscontract
  • Titel 10 Boek 7 BW Arbeidsovereenkomst
  • Is er een CAO van toepassing
  • Verhouding Burgerlijk Wetboek - CAO - individuele afspraak
  • Standaard arbeidsovereenkomsten
• Introductie:
  • Het belang van een goede introductie
  • Een introductieprogramma
  • Een introductiegesprek
• De NVP-sollicitatiecode
• Persoonlijk actie- en leerplan

Optioneel:

• Deze training is uit te breiden met de module werven in een overspannen arbeidsmarkt (1 extra dag). Deze module reikt overtuigings- en beïnvloedingstechnieken aan om kandidaten te stimuleren in de druk bevolkte vacaturemarkt juist voor uw organisatie te keizen.
• In deze training is het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® als onderwerp integreerbaar.
• Coachingsessies na 3 en 6 maanden.

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, mondelinge presentatie, luisteren, gespreksvaardigheid.
• Leiding geven: plannen en organiseren, voortgangsbewaking.
• Motivatie: resultaatgerichtheid, zelfmanagement, integriteit.
• Analyse en besluitvorming: oordeelsvorming, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn, cognitief en interactief leervermogen.