Training

Participatief leiding geven

Klik om de brochure van deze training per e-mail aan te vragen. Vul daar de benodigde gegevens in en vergeet niet om ook de desbetreffende datasheet (Managementtraining) aan te vinken!

Na deze training participatief leiding geven beschikken de deelnemers over:

• Praktische tools met betrekking tot participatief leidinggeven
• Essentiële vaardigheden die zij nodig hebben in het communicatie proces als leidinggevende
• Vaardigheden die hen in staat stellen de verschillende typen medewerkers succesvol te laten zijn

In deze training komen de volgende onderwerpen aan de orde:

• Wat is participatief leidinggeven, wat is het niet
• Voorwaarden voor participatief leidinggeven
• Onderwerpen die zich lenen voor participatie
• Wat is de meerwaarde van participatief leidinggeven
• Hoe medewerkers communiceren: DAS-model
• Hoe medewerkers redeneren: insighttypes
• Hoe medewerkers te motiveren
• Leidinggeven aan groepen
• Leidinggeven aan individuele medewerkers
• Instrumenten die participatief leidinggeven mogelijk maken:
  • Teambuilding
  • Duidelijke doelen
  • Een handige taak- en rolverdeling en duidelijke werkafspraken
  • Open communicatie en een goede sfeer
  • Gebruik conflicten
  • Gebruik successen
  • Werkoverleg
  • Voorbereiding
  • Werkafspraken vastleggen
  • Overleg leiden
• Delegeren
• Coaching: instrument voor participatie
• Wat heb je nodig om participatief leiding te geven
• Organisatiesensitiviteit
• Een rechte rug
• Vertrouwen in je mensen, vertrouwen in jezelf
• Persoonlijk actie- en leerplan

Optioneel:

• Coachingsessies na 3 en 6 maanden.

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, mondelinge presentatie, overwicht, samenwerken, overtuigingskracht, sociabiliteit, conflicthantering, confronteren, gespreksvaardigheid.
• Leiding geven: taakgericht leidinggeven, mensgericht leidinggeven, plannen en organiseren, groepsgericht leidinggeven, delegeren, voortgangsbewaking.
• Persoonlijkheid: aanpassingsvermogen, vasthoudendheid.
• Motivatie: initiatief, inzet, ambitie, resultaatgerichtheid, zelfontwikkeling, zelfmanagement, organisatieloyaliteit, discipline.
• Analyse en besluitvorming: probleemanalyse, oordeelsvorming, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn, cognitief en interactief leervermogen, innovatie, visie.

Desgewenst kan deze training worden afgesloten met een schriftelijk examen of een examenpresentatie.